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游戏变现难、成本高,中国人能“玩”转印度吗?_娱乐

发布日期:2020-05-20 06:53   来源:未知   阅读:

4月28日,志象网联合阿里云和Cashfree,举办了以“游戏出海印度正当时”为主题的分享会。

来自Paytm First Games的CEO Sudhanshu Gupta、MiniJoy的创始人王鹏宇、阿里云国际行业解决方案负责人黄旭初,分别以“印度游戏迎来历史机遇期”“中国团队如何掘金印度社交游戏”“全球化趋势下的游戏行业技术转型”为题,分享了他们对游戏行业出海印度的看法。

其中,王鹏宇毕业于清华大学,曾从事风险投资行业工作。2019年3月,王鹏宇创办了MiniJoy。

MiniJoy是目前印度地区最大的即时休闲游戏平台,总用户量超过1000万。公司目标是连接中国休闲游戏内容和印度用户,成为印度地区最大的社交娱乐平台。

要点速览

PUBG吸引了更多泛游戏用户,但月流水应该只有五六百万美金,以它的月活来算,付费率应该只有1%左右。PUBG的情况反映出,印度游戏玩家支付意愿低。

真金游戏在印度有高流水增速,但比较大的挑战来自净利率,还有很多隐性成本。它是印度少数能产生规模化净利润的互联网赛道,贡献了整个印度游戏行业50%以上的收入。

在印度做增长,要建立在反作弊的基础上。在业务逻辑上要防渗透,尤其是对那些存在提现逻辑的产品。在新增逻辑上要防黑产,要用好归因工具,对变现数据的监控是唯一真正有效的指标。

创业公司的机会在一头(超休闲游戏和部分经典玩法休闲游戏)、真金游戏和泛游戏。一尾(能带来话题性的制作精良的大作品)会比较难,这可能是大公司玩的。

根据个人观察,王鹏宇认为,印度游戏行业本身有着对立性的特点,比如,电子钱包的渗透率和使用频率习惯都很好,但对应的问题就是支付意愿低。

MiniJoy创始人王鹏宇

以中国和印度游戏行业作比,王鹏宇说,“印度游戏行业生态格局不确定,各个公司的边界都属于探索期,野蛮生长会带来一定的冲突和机会,但还是比较原始的状况。” 谈到中国游戏从业者,王鹏宇认为他们展现了高执行力,此外,“变现敏感度会高很多,可能也是对一些玩法会更熟悉。对商业变现的需求度也更强一些。” 他说。

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